保修一厂新思路带来新变化
发布时间：2009/3/20
近期，保修一厂立足工作实际，按照“以改造工作环境为突破口，以加强班组建设为抓手，以提高全员整体素质为目标”的工作新思路，开展了一些富有成效的工作，为保修一厂带来了新的变化。
工作环境明显改善。在按照保修现场管理工作标准，组织全厂干部职工，加班加点对厂内的设施、设备、工具箱、地面、地沟进行了一次全面的整理，使工作环境更加规范整洁的同时，乘势而上，制定实行厂区、设施、设备定位、定员、定期检查考核制度，形成了一套保修现场管理长效机制。
班组建设显著加强。制定班组长责任制，加强班组长自身建设，充分发挥其组织、协调、示范作用。建立班组考核制度，逐步把质量管理、场地卫生等工作内容纳入考核范围，探索形成符合本厂工作实际的一套考核管理办法。开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策，充分调动了职工和班组争先创优的工作热情。
工作环境明显改善。在按照保修现场管理工作标准，组织全厂干部职工，加班加点对厂内的设施、设备、工具箱、地面、地沟进行了一次全面的整理，使工作环境更加规范整洁的同时，乘势而上，制定实行厂区、设施、设备定位、定员、定期检查考核制度，形成了一套保修现场管理长效机制。
班组建设显著加强。制定班组长责任制，加强班组长自身建设，充分发挥其组织、协调、示范作用。建立班组考核制度，逐步把质量管理、场地卫生等工作内容纳入考核范围，探索形成符合本厂工作实际的一套考核管理办法。开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策，充分调动了职工和班组争先创优的工作热情。
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